作为公司资金管理团队的成员之一，在先锋行争创活动中，她确定了“拓展、创新”争创目标，力争拓展、创新2项以上融资渠道及模式，围绕争创目标，一是牵头与各金融机构沟通，通过研究新金融理财产品的有关政策、条款及对风险锁定的设计，最终形成了黄金租赁的新融资模式；二是在优化公司融资结构、有效保证公司债务安全方面，积极推动公司永续债项的注册与发行，目前已提交交易商协会审批中。

  在公司资金管理的道路上，从始至终保持着拓展、创新的先锋势头，多次牵头完成公司资金管理的新业务品种、新业务模式：完成了国内国有企业首单美国商业票据发行，金额2.5亿美元；搭建了跨境人民币双向资金池，打通了公司跨境人民币资金的融通通道；推进了香港贸易平台的初期搭建，推进了公司进出口结算及融资模式的切换。

  她在先锋行争创活动中确定了组织推进IATF16949转版工作、EPCOS退货率≤0.5%等争创目标。她始终坚信质量是企业赖以生存的生命线，围绕争创目标组织团队建立品质异常管理机制，导入零缺陷思维，应用质量工具对质量数据来进行分析，找到制程、客诉等各环节TOP3问题，确定“2+1问题”改善项目，推进有关部门改善，对缘由分析、改善措施、效果验证、标准化等每个环节的进度跟进从不放过，客诉积分率降低率41.5%，EPCOS退货率由1.7%降低到0.41%顺利达成客户真正的需求，被客户评定为优秀供应商是对她带领的团队最大的肯定。2017年，汽车产品将作为公司、产业线的重点发展对象，为顺利的推进IATF 16949转版、落地工作，她又组织团队对IATF 16949质量体系标准做培训，传递变化点、管理要点，应用过程方法对各个过程进行重新梳理、明确过程拥有者，明确绩效指标，为提高汽车产品生产能力打下坚实基础。

  好的品质，为企业赢得好的口碑。作为基层的党员，她将继续以创先争优的精神践行党员承诺。

  在先锋行争创活动中，他主要以提高招聘完成率、促进人效提升为争创目标。围绕招聘目标，积极努力配合业务部门，有明确的目的性、合理计划落实员工招聘工作，以公司利益和需要为出发点，坚持公开、公平、公正的选拔原则，把好公司引进人才、择优录用第一关，公司上半年招聘完成率从始至终保持在90%以上；围绕公司人效提升的目标，他积极引导业务部门做好人员优化的相关工作，组织并且开展员工素质培训、“师带徒”等人效提升的相关工作，逐步的提升员工技能，提升公司整体人效。

  工作热情、主动，立足岗位，勤奋工作，勇担重任的他，团结同事，热心助人，总是尽自己最大的力量帮助别人，始终和大家相处在一个和谐的氛围中。他曾先后参加义务植树造林、城市文明劝导活动，关爱社区老人，关注弱势儿童的活动，生活区大清扫、社区志愿者服务等活动，其组织参与志愿者服务活动超过千次，参与的志愿服务活动时间超过1000个小时。自己以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，得到领导和同事们的一致好评。

  在长虹工作7个年头的她，为长虹电视产品的发展和革新做出了诸多卓越贡献。11年到16年，作为核心软件研发人员和终端软件项目经理，参与的项目共获取6个奖项，包括公司最佳项目奖、技术创新项目成果奖及软服创新项目奖等。

  作为应用平台室的负责人，她主要负责团队能力建设和项目实施，支撑电视部各条产品线对应用开发能力的需求，培养了一批优秀人才在电视产品的创新道路上做出成绩。

  作为项目经理，她主要承接非整机业务的软件项目，负责项目的推进、落地及成果转化等。所带领的项目，搭载多个电视平台生产和升级，产出多篇专利和软件著作权和技术文档，成为部门及公司重要技术财富，推进了电视产品的一直在优化和发展。

  作为党员，工作中经常到问题现场分析并解决难题，生活上时常关心周围的同事，自发组织活动提高团队的凝聚力，在小组成员需要时及时伸出援助之手。刘姗姗的出色表现，得到了同事和领导的充分信任及高度赞誉。

  在先锋行争创活动中，他确定了完成动车用6DMH100和DMH230等装车使用总结，完成北京地铁5号线、亦庄线用蓄电池的研发与试用等争创目标。对工作勤勤恳恳、孜孜不倦，对同事满腔热忱、倾情奉献。

  在研发方面，负责高铁动车、城市轨道交通列车、铁路列车、AGV车蓄电池研发及系统集成。完成上海高速磁浮列车GNC28蓄电池国产化研发，CRH380B动车、E27、E28动车、CRH5动车、CRH1动车、CRH380D动车蓄电池国产化研发，上海地铁5号线号线P蓄电池国产化项目研发及完成重庆轻轨、郑州地铁、德黑兰地铁、北京地铁、广州地铁等国内外40条地铁线列车用蓄电池研发；积极科学研究，将研究成果转化生产力，获得发明专利及实用新型专利共10项，发表研究论文4篇。

  作为分工会主席，关心员工生活、工作，看望、慰问生病员工，组织并且开展多种劳动比武及文化娱乐活动，丰富员工业余生活。技术中心电池研发一部被评为2016年度长虹集团“十佳文明班组”。

  作为智能设备制造厂工艺团队领头人，他用自己的激情、理想和信心带领工艺团队由最初的1人发展至现在的4人，面对的产品也由最初的售酒机拓展到售油机、控制柜、榨汁机、冷链柜等多元化产品。

  工厂建设期间，他带领团队克服各种困难，对整机产能规划，根据智能售酒机的特性设计了卧式装配线和立式调试线、多功能面框加工定位压紧一体化设备，依照产品性能要求选择配置了各种检测、调试设备，形成了完善成熟的智能售酒机、售油机生产线。

  面对工厂缺少相应的技术人才的现状，他在生产空闲时间对工厂新进员工做生产知识和操作培训，现场指导新进员工操作手法，发掘并培养部件、整机产品修东西的人，提升员工能力及工厂的产品制造能力。

  本着精益求精的精神，在整机生产、部件组件生产的全部过程优化改善很多问题，提升产品质量。根据工序内容合理的优化改造工装、工具，提升了产品生产效率。所带领的团队年度提出并实施合理化建议100余条，其中优秀合理化建议3条，优秀改善提案4篇。

  作为一名党员，在自己的岗位上兢兢业业，肯钻研，爱创新，所带的屏幕研发技术团队协作能力强，攻关能力强。在先锋行争创活动中，他确定了柔性光学屏幕开发、光学屏幕大幅降本（下降30%）等争创目标，围绕争创目标，期间他带领开发团队加班加点，攻克了光学屏幕的业内重大技术难题，业内首创菲涅尔柔性光学屏幕，申请核心发明专利6项，在业内引起较大轰动，此项目获得激光公司年度总经理特别奖。作为项目负责人，目前承担了国家“十三五”规划科技部项目和省科技厅项目各1项，获得近800万国家专项资金资助。同时与国内厂家联合开发100吋菲涅尔光学屏幕成功，实现光学屏幕成本下降了54%以上，为公司做出了积极贡献。